Τοποθέτηση του Επικεφαλή της Παράταξης «Επανεκκίνηση» Ντίνου Χαριτόπουλου στην Ειδική Συνεδρίαση Λογοδοσίας και Απολογισμού Πεπραγμένων της Δημοτικής Αρχής Μαρωνείας – Σαπών, έτους 2025

 

Κύριε Πρόεδρε,

Κύριε Δήμαρχε,

Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι,

Κύριοι πρόεδροι και μέλη των Δημοτικών Κοινοτήτων,

Αξιότιμοι εκπρόσωποι των φορέων του δήμου μας,

Αγαπητοί συμπολίτες

 

-Πριν προχωρήσουμε στην αξιολόγηση του απολογισμού του έτους 2025, οφείλουμε να επισημάνουμε ότι η Δημοτική Αρχή δεν πραγματοποίησε τον προβλεπόμενο από τον νόμο και τον Κανονισμό του Δημοτικού Συμβουλίου απολογισμό πεπραγμένων για το έτος 2024.

Η σημερινή διαδικασία πραγματοποιείται έπειτα από δικές μας συνεχείς παρεμβάσεις και αναφορές, γεγονός που από μόνο του αποτυπώνει τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβάνεται η σημερινή διοίκηση του δήμου την έννοια της λογοδοσίας.

 

-Επίσης για να αξιολογηθεί αντικειμενικά ο απολογισμός του 2025, θα πρέπει να ληφθούν υπόψη ορισμένα δεδομένα:

Το 2025 αποτελεί το δεύτερο έτος κατά το οποίο η Δημοτική Αρχή διαθέτει την ισχυρή πλειοψηφία των τριών πέμπτων στο Δημοτικό Συμβούλιο, σε αντίθεση με την περίοδο 2020-2023 όπου η προηγούμενη δημοτική αρχή διοικούσε ως μειοψηφία στο Δ.Σ.

 Διαθέτει, επομένως, πολύ μεγαλύτερη ευχέρεια στη λήψη αποφάσεων, στον σχεδιασμό και στην εφαρμογή της πολιτικής της.

-Παράλληλα το έτος 2025  ήταν η δεύτερη συνεχόμενη χρονιά κατά την οποία ο Δήμος μας εισέπραξε επιπλέον 1,5 εκατομμύριο ευρώ ετησίως τακτικά έσοδα, από τους Κεντρικούς Αυτοτελείς Πόρους, λόγω της αλλαγής του τρόπου κατανομής τους που ευνόησε τους μικρούς σε πληθυσμό δήμους.

 Συνολικά, την τελευταία διετία (2024-2025), ο Δήμος ενισχύθηκε με περίπου 3 εκατομμύρια ευρώ πρόσθετων τακτικών εσόδων, γεγονός που του έδινε την δυνατότητα για περισσότερες πρωτοβουλίες, δράσεις και έργα καθώς και επιπλέον πολιτιστικές και κοινωνικές παρεμβάσεις, χρηματοδοτήσεις, κλπ.

 

-Επιπλέον, αυξήθηκε σημαντικά και το ανθρώπινο δυναμικό του Δήμου, τόσο μέσω παλαιότερων προκηρύξεων όσο και μέσω προγραμμάτων της ΔΥΠΑ και προσλήψεων εποχικού και ορισμένου χρόνου προσωπικού, αφού διέθετε πολύ μεγαλύτερη οικονομική δυνατότητα από τις προηγούμενες χρονιές, λόγω των κατά πολύ αυξημένων τακτικών εσόδων.

-Ταυτόχρονα, κατά το 2025 βρίσκονταν ήδη σε εξέλιξη έργα ύψους περίπου 15 εκατομμυρίων ευρώ, τα οποία είχαν εξασφαλιστεί, χρηματοδοτηθεί και δημοπρατηθεί από την προηγούμενη Δημοτική Αρχή που δίνουν μια σημαντική ώθηση στον δήμο και αναβαθμίζουν σημαντικά τις υποδομές του: στην ύδρευση , στην αποχέτευση, στον ηλεκτροφωτισμό, στις κτιριακές υποδομές ( γήπεδα , σχολεία, παιδικοί σταθμοί, ΚΕΠ, δημοτικά κτίρια κλπ), στον ψηφιακό μετασχηματισμό, στην ενεργειακή αναβάθμιση και σε άλλους τομείς.

 

Κυρίες και κύριοι,

Με αυτά τα δεδομένα, οι προσδοκίες των δημοτών για το έτος 2025 ήταν εύλογα υψηλές.

Κι όμως, ο απολογισμός που παρουσιάζεται σήμερα δεν αποτυπώνει έναν Δήμο που προχωρά μπροστά.

Αντίθετα, παρουσιάζει έναν Δήμο που κινείται με χαμηλές ταχύτητες, χωρίς αναπτυξιακή δυναμική, υποτονικό, χωρίς διεκδικητικό πλαίσιο και χωρίς σαφή στρατηγικό σχεδιασμό.

 

Οικονομικός σχεδιασμός και αναπτυξιακή πολιτική

Το πρώτο στοιχείο που προκαλεί προβληματισμό είναι η εικόνα του οικονομικού σχεδιασμού.

Παρά την αυξημένη χρηματοδότηση από τις τακτικές επιχορηγήσεις, ο προϋπολογισμός εμφανίζεται μειωμένος σε σχέση με το προηγούμενα έτη, όταν κάθε αναπτυξιακή λογική θα επέβαλλε  εξασφάληση περισσότερων πόρων, προγραμμάτων,έργων, περισσότερες χρηματοδοτήσεις, μεγαλύτερο τεχνικό πρόγραμμα και περισσότερα νέα έργα.

Αντί γι' αυτό και το τεχνικό πρόγραμμα είναι επίσης μειωμένο και βασίζεται κυρίως στα έργα της προηγούμενης διοίκησης, χωρίς σημαντικά νέα έργα που να φέρουν την υπογραφή της σημερινής Δημοτικής Αρχής, παρότι βρίσκεται ήδη στο δεύτερο έτος της θητείας της.

Το 2025 δεν εξασφαλίστηκε ούτε ένα μεγάλο νέο αναπτυξιακό έργο που να συμβάλει ουσιαστικά στην ενίσχυση των υποδομών του δήμου.

Αντίθετα, τα περισσότερα έργα που εκτελούνται είχαν ήδη εξασφαλιστεί, χρηματοδοτηθεί και δημοπρατηθεί από την προηγούμενη διοίκηση.

Το πιο ανησυχητικό όμως είναι ότι ακόμη και αυτά τα έργα προχώρησαν με σημαντικές καθυστερήσεις στην έναρξη, στην εκτέλεση και στην ολοκλήρωσή τους, εξαιτίας της έλλειψης συστηματικής παρακολούθησης, επαρκούς ελέγχου και αποτελεσματικής διοίκησης, ενώ ορισμένα δεν ξεκίνησαν καν το 2025.

Το αποτέλεσμα είναι να ταλαιπωρούνται οι πολίτες, να δημιουργούνται προβλήματα στην τοπική κοινωνία και να χάνεται πολύτιμος χρόνος.

 

Καθημερινότητα – Δημοτικές υποδομές – Ανταποδοτικότητα

Παράλληλα, η εικόνα εγκατάλειψης σημαντικών δημοτικών υποδομών παραμένει εμφανής.

Το ιστορικό Δημαρχείο στις Σάπες δεν έχει λειτουργήσει.

Το συνεδριακό κέντρο στις Σάπες δεν έχει ολοκληρωθεί.

Οι αθλητικές εγκαταστάσεις αφύλακτες και στο έλεος του θεού.

Το «δενδράκι» στο έλεος των καταστροφέων.

Τα γραφεία των τοπικών κοινοτητων στις περισσότερες περιπτώσεις παρατημένα.

Τα κτίρια των αγροτικών Ιατρείων το ίδιο.

 Οι οικισμοί παραμελημένοι.

Ανεπαρκείς παρεμβάσεις και στο παραλιακό μέτωπο του δήμου.

Ανεπαρκείς παρεμβάσεις και στα σχολεία

Υποδομές που θα έπρεπε να αποτελούν σημεία αναφοράς για τον Δήμο εξακολουθούν να στερούνται ουσιαστικού σχεδιασμού αναβάθμισης και αξιοποίησης.

 

Το ίδιο ισχύει και για τις υπηρεσίες προς τον πολίτη.

Παρά τα σημαντικά ποσά που καταβάλλουν οι δημότες μέσω των δημοτικών τελών, οι παρεχόμενες υπηρεσίες ανταποδοτικότητας δεν ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες ούτε στις εύλογες προσδοκίες τους.

Η καθημερινότητα των πολιτών δεν δικαιολογεί το ύψος των ανταποδοτικών επιβαρύνσεων, αυτό άλλωστε αποκαλύπτουν και σχετικές έρευνες έγκυρων φορέων.

Η καθαριότητα σε πολλούς οικισμούς γίνεται με μεγάλες καθυστερήσεις και πολλα είναι τα σημεία εντός δήμου με συσσορευμένους όγκους σκουπιδιών επι μέρες.

Ανεξέλεγκτες χωματερές σε πολλά σημεία.

Οι περισσότεροι δρόμοι ασυντήτητοι γεμάτοι λακκούβες, με προβληματα στην κυκλοφορία τους.

Οι συντηρήσεις του δημοτικού φωτισμού καθυστερημένες και ανεπαρκείς.

Οι συντηρήσεις των πάρκων, των παιδικών χαρών και των πλατειών ελλειπείς.

Η κατάσταση με τα αδέσποτα προβληματική.

Η εξυπηρέτηση των πολιτών σε χαμηλό επίπεδο.

 

Διοίκηση – Διαχείριση – Λειτουργία του Δήμου

Δυστυχώς, το 2025 χαρακτηρίστηκε και από μία συνολική εικόνα διοικητικής ανεπάρκειας και δυσλειτουργίας.

Η έλλειψη συντονισμού μεταξύ αιρετών, αλλά και μεταξύ αιρετών – υπηρεσιών, ήταν εμφανής σε πάρα πολλές περιπτώσεις.

Αποφάσεις που καθυστερούν.

Αιτήσεις πολιτών και φορέων μου μπαίνουν στο χρονοντούλαπο.

Έργα χωρίς επαρκή παρακολούθηση.

Εργολάβοι - κατασκευαστές χωρις ουσιαστική επίβλεψη και ελεγχο από την διοίκηση του δήμου.

Όλα αυτά καθως και πολλά άλλα δεν συνθέτουν την εικόνα μιας σύγχρονης και αποτελεσματικής διοίκησης.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί επίσης και η διαχείριση του δημοτικού στόλου.

Το 2025 η χρήση των δημοτικών οχημάτων ήταν ανεξέλεγκτη , καθώς και η διανυκτέρευσή ορισμένων από αυτά εκτός των διοικητικών ορίων του Δήμου σχεδόν καθημερινή.

 Πρακτικές  που δεν συνάδουν με τις αρχές της χρηστής διοίκησης, της διαφάνειας και της ορθολογικής διαχείρισης της δημοτικής περιουσίας.

Παράλληλα, είχαμε πραγματοποίηση εκδηλώσεων εκτός των διοικητικών ορίων του Δήμου με χρήματα του δήμου την ώρα που πολλές τοπικές κοινότητες στερούνται ουσιαστικών πολιτιστικών και κοινωνικών δράσεων.

 

Προμήθειες και ενίσχυση της τοπικής οικονομίας

Εξίσου προβληματισμό προκαλεί η πολιτική προμηθειών και αναθέσεων.

Κατά τη διάρκεια του 2025 καταγράφηκε μεγάλος αριθμός προμηθειών και υπηρεσιών, με την διαδικασία της ανάθεσης, προς επιχειρήσεις εκτός Δήμου.

Σε μία περίοδο που η τοπική αγορά δοκιμάζεται, η Δημοτική Αρχή όφειλε, να στηρίζει περισσότερο την τοπική επιχειρηματικότητα και την τοπική οικονομία.

Δυστυχώς, δεν το έκανε.

Για  πρώτη φορά στην εκατονταετή λειτουργία της αγοράς των Σαπών, οι επαγγελματίες της πόλης, το έτος 2025, δεν αναπτύσσουν τραπεζοκαθίσματα, με δυσμενείς συνέπειες στα οικονομικά τους.

 

Απουσία διεκδικήσεων και αναπτυξιακού οράματος

Το μεγαλύτερο όμως έλλειμμα της σημερινής Δημοτικής Αρχής δεν είναι μόνο η διαχείριση της καθημερινότητας, η έλλειψη επικοινωνίας της με τους πολίτες και με την τοπική πραγματικότητα.

Είναι και η παντελής έλλειψη μεγάλων διεκδικήσεων προς το κέντρο.

Ένας Δήμος αναπτύσσεται όταν διεκδικεί, όταν πιέζει, όταν σχεδιάζει και όταν έχει πρόγραμμα και όραμα, όταν ξέρει πως, πότε, που και γιατί ζητά.

Το 2025 δεν υπήρξε καμία ενέργεια πάνω σε στρατηγικούς στόχους που είχαν τεθεί και διεκδικηθεί  από τον δήμο κατά τα προηγούμενα χρόνια σε φορείς, οργανισμούς, υπηρεσίες, υπουργεία  και τα οποία αφορούν στην ευρύτερη ανάδειξή του.

Αναφέρομαι ενδεικτικά:

στην κατασκευή στρατιωτικών κατοικιών στις Σάπες,

στην κατασκευή βιολογικού καθαρισμού στην Μαρώνεια και στην Ξυλαγανή,

στη μετατροπή του Φράγματος Ιασίου και σε υδρευτικό,

στην προώθηση της ένταξης του Αρχαίου Θεάτρου Μαρώνειας στα Μνημεία Παγκόσμιας Πολιτιστικής Κληρονομιάς της UNESCO,

στην αναβάθμιση του πυροσβεστικού κλιμακίου Σαπών,

στην αναβάθμιση του λιμενικού φυλακίου της Μαρώνειας,

στην αναβάθμιση του αγροτικού ιατρείου Μαρώνειας,

στο κλείσιμο του προσωρινού οικισμού Ποντίων στις Σάπες,

στην εξασφάλιση σχολικών γευμάτων,

στην ανακήρυξη της Ξυλαγανής ως Μαρτυρικού Χωριού,

στην ανακήρυξη του Δάσους Μαύρης Πεύκης ως Μνημείου της Φύσης,

στην ακτοπλοϊκή σύνδεση Μαρώνειας–Σαμοθράκης,

στην ανάδειξη του Σπηλαίου της Μαρώνειας,

στην συντήρηση και ανάδειξη του δημοτικού σχολείου Μαρώνειας.

στην ολοκλήρωση της παραχώρησης του παλαιού σχολείου Προσκυνητών στην Αρχαιολογική Υπηρεσία,

στην εκκίνηση του Τοπικου Χωρικού,

στην αναβάθμιση της ΑΣΠΑΙΤΕ στις Σάπες,

στην παραχώρηση προς τον δήμο, από το Υπερταμείο, μέρος της έκτασης που κατέχει στην παραλία Ιμέρου,

στην δρομολόγηση των διαδικασιών για κατασκευή παράκαμψης, από τον κάθετο άξονα Νυμφαίας – Κομοτηνής, στο ύψος της εθνικής οδού από την διακλάδωση της Εγνατίας προς τον ραδιοφωνικό σταθμό, για απευθείας πρόσβαση στο παραλιακό μέτωπο του δήμου μέσω της Ξυλαγανής΄,

στην διεκδίκηση βελτίωσης της βατότητας του δρόμου Μαρώνειας- Κρωβύλης κόμβου Μέστης για την καλύτερη πρόσβαση στο παραλιακό μέτωπο του δήμου μέσω της Μαρώνειας,  

στην ολοκλήρωση της παραχώρησης του δημοτικού οικοπέδου προς την Ελληνική Αστυνομία και την διεκδίκηση κατασκευής Αστυνομικού Μεγάρου στις Σάπες,

Σε όλα αυτά και σε πολλά άλλα, όχι μόνο δεν παρουσιάστηκε κανένα ουσιαστικό αποτέλεσμα, αλλά δεν έγινε και κανένα απολύτως βήμα.

 

Το ίδιο απογοητευτική ήταν και η παρουσία του Δήμου στα κέντρα λήψης αποφάσεων.

Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτέλεσε η μία και μοναδική επίσκεψη του Δημάρχου στην Αθήνα, ολόκληρο το έτος 2025 , χωρίς όμως αυτή να συνοδευτεί από συγκεκριμένα, μετρήσιμα και απτά αποτελέσματα για τον Δήμο και τους πολίτες.

Οι δημότες περιμένουν ουσία και όχι επικοινωνιακές κινήσεις.

 

Θεσμική λειτουργία και λογοδοσία

Δεν μπορούμε επίσης να παραβλέψουμε τη θεσμική λειτουργία του Δήμου.

Η αντιπολίτευση αποτελεί βασικό πυλώνα της δημοκρατικής λειτουργίας του δήμου και του Δημοτικού Συμβουλίου.

Ωστόσο, και το 2025 η Δημοτική Αρχή, συνέχισε να απαντά καθυστερημένα ή ελλιπώς στα ερωτήματα που καταθέταμε, ενώ σε αρκετές περιπτώσεις δεν δόθηκαν καθόλου απαντήσεις.

Σημειωτέον ότι δεν έχει προχωρήσει στις διευκολύνσεις – παροχές που προβλέπονται από τον νόμο, για την καλύτερη επιτέλεση του ρόλου μας.

Δεν αποστέλλει τα θέματα στους δημοτικούς συμβούλους πριν από τις Εδικές Συνεδριάσεις του Δ.Σ..

Πρακτικές που δεν συνάδουν με τις αρχές της διαφάνειας, της λογοδοσίας και του ουσιαστικού δημοκρατικού ελέγχου.

Συμπέρασμα

Κυρίες και κύριοι

Όσο περισσότερο μελετά κανείς τον απολογισμό του 2025, αλλα πολύ περισότερο όσο περισσότερο βιώνει την καθημερινότητα στο δήμο, τόσο περισσότερο διαπιστώνει ότι δεν πρόκειται για έναν απολογισμό προόδου, αλλά για έναν απολογισμό χαμένων ευκαιριών.

Ήταν ακόμη μία χρονιά:

χωρίς μεγάλα νέα έργα, εξασφαλισμένα από την σημερινή διοίκηση,

χωρίς ουσιαστικές διεκδικήσεις,

χωρίς αναπτυξιακό όραμα,

με καθυστερήσεις,

με διοικητικές αδυναμίες,

με ατολμία,

με περιορισμένη αποτελεσματικότητα,

με μειωμένο αναπτυξιακό αποτύπωμα.

 

Η Δημοτική Αρχή δείχνει να ακολουθεί τις εξελίξεις αντί να τις διαμορφώνει.

Να διαχειρίζεται αντί να σχεδιάζει.

Να αρκείται στα λίγα, όταν ο Δήμος Μαρωνείας–Σαπών έχει όλες τις προϋποθέσεις να πετύχει πολύ περισσότερα, αυτή δυστυχώς να χαμηλώνει τον πήχη.

 

Ως παράταξη «Επανεκκίνηση», δεν ασκούμε κριτική για την κριτική.

Ασκούμε τεκμηριωμένη και υπεύθυνη αντιπολίτευση με προτάσεις γιατί γνωρίζουμε και γιατί πιστεύουμε στις δυνατότητες του τόπου μας.

Πιστεύουμε ότι ο Δήμος διαθέτει συγκριτικά πλεονεκτήματα, ανθρώπους με διάθεση προσφοράς και σημαντικές αναπτυξιακές προοπτικές.

Χρειάζεται όμως μια Δημοτική Αρχή που να διεκδικεί, να τολμά, να σχεδιάζει, να υλοποιεί και να εμπνέει εμπιστοσύνη.

Ο απολογισμός του 2025 δεν αποτελεί απολογισμό επιτυχιών.

Αποτελεί τον απολογισμό μιας ακόμη χρονιάς χαμένων ευκαιριών, ανεκμετάλλευτων δυνατοτήτων και περιορισμένων προσδοκιών.

Και αυτό είναι κάτι που πλέον το αντιλαμβάνονται καθημερινά οι δημότες.

Εμείς θα συνεχίσουμε να ασκούμε υπεύθυνη, τεκμηριωμένη, δημιουργική και δυναμική αντιπολίτευση, καταθέτοντας προτάσεις και διεκδικώντας έναν Δήμο που δεν θα αρκείται στη διαχείριση, αλλά θα πρωταγωνιστεί στην ανάπτυξη.

Ο Δήμος Μαρωνείας–Σαπών αξίζει περισσότερα.

 Και αυτά τα περισσότερα οφείλουμε όλοι να τα διεκδικήσουμε.

 

Σας ευχαριστώ πολύ